http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4671 правонаступник наукового збірника "Вісник Академії митної служби України. Серія: "Державне управління Thu, 02 Apr 2026 08:47:04 GMT 2026-04-02T08:47:04Z http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4684 Название: Проектне управління у Державній прикордонній службі: зміст основного концепту й особливості застосування Авторы: Мейко, О. В.; Адамчук, О. В.; Торічний, В. О.; Ковальов, Д. В.; Meiko, O. V.; Adamchuk, O. V.; Torichny, V. О.; Kovalyov, D. V. Аннотация: У статі сформульовано та вирішено актуальне наукове завдання у галузі державного управління, що полягає у теоретичному висвітленні проблематики реалізації основ проектного управління у професійній діяльності Державної прикордонної служби України. Розглянуто сутність і зміст проектного управління як сучасного управлінського інструменту, популяризованого на Заході як у державному секторі, так і у приватному бізнесі. Здійснено аналіз наукової літератури різних видів (монографії, дисертації, наукові публікації) та спрямування (економічного, управлінського та соціально-філософського). Охарактеризовано основний концепт проектного управління й особливості його застосування у прикордонному відомстві. Розглянуто методологію проектного управління у прикордонній службі України: позиціонувати проекти як складні системи, що функціонують у зовнішньому середовищі; дотримуватися основних фаз проекту: розроблення, підготовки, реалізації, контролю, завершення; використання технологій інформаційно-технологічної та комунікативної сфери; реалізація проектної діяльності як антикризового методу. Проаналізовано вплив проектного управління на діяльність прикордонного відомства: підвищення ефективності управління; зменшення кількості незавершених проектів (завдань/заходів/задач); виявлення та реагування на помилки та відхилення; оперативність контролю над часом; використання комунікаційних інформаційних технологій. Обґрунтовано специфіку проектного управління у прикордонній службі України, а саме: проектне управління повинно здійснюватися з урахуванням специфіки відомства, а тому покликане виконувати такі завдання: визначення проблем і перешкод у розвитку служби; врахування стратегії державної прикордонної політики; розроблення відповідних ідей проектів; оцінка усіх різновидів ресурсів відомства. Сформульовано висновки та перспективи подальших наукових досліджень Mon, 07 Feb 2022 00:00:00 GMT http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4684 2022-02-07T00:00:00Z http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4683 Название: Спрощення процедури прийняття рішення про визначення митної вартості товарів Авторы: Критенко, О. О.; Тоцька, Т. С.; Krytenko, O. О.; Totska, T. S. Аннотация: Проблема спрощення митного оформлення залишається актуальною для України після вступу до СОТ. Відтоді питання про створення лояльних і простих умов проведення митного оформлення для суб’єктів ЗЕД постало у центрі загальної уваги та часто ставало причиною багатьох конфліктів інтересів підприємництва та держави. Як свідчить практика, у тому числі судова, діяльність митних органів рідко спрямована на полегшення роботи бізнесу, а дії та підходи представників митних органів часто викликають питання щодо законності та виходу за межі повноважень. Однією з основних проблем, із якою зіштовхуються суб’єкти господарювання у здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, є коригування митної вартості контролюючим органом. Відповідно до Митного кодексу України митна вартість товарів, що переміщуються через митний кордон України, визначається декларантом. Проведення консультацій відповідно до Митного кодексу України є не просто правом декларанта, а обов’язком – заявляти митну вартість, визначену самостійно, у тому числі за результатами консультацій з митним органом, але яким чином провести консультацію з митним органом ще до початку митного оформлення, законодавством не врегульовано. Механізм прийняття попередніх рішень за методом визначення митної вартості дозволить імпортерам зменшити число питань митних органів щодо митної вартості товарів, що ввозяться. Тому вдосконалення законодавства у напрямі спрощення визначення митної вартості, а точніше впровадження механізмів проведення консультацій між митним органом і суб’єктами ЗЕД дозволить забезпечити повне використання прав суб’єктів, визначених Митним кодексом України та міжнародним законодавством. Водночас можливість отримання українськими підприємствами попередніх рішень про застосування методу та критеріїв визначення митної вартості є вимогою виконання Угоди про спрощення процедур торгівлі Світової організації торгівлі (СОТ), до якої Україна приєдналася у 2015 р. Fri, 04 Feb 2022 00:00:00 GMT http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4683 2022-02-04T00:00:00Z http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4682 Название: Комунікаційна стратегія як засіб стимулювання трансформаційних процесів у митній сфері Авторы: Квеліашвілі, І. М.; Кийда, Л. І.; Ковальов, В. Г.; Kveliashvili, I. M.; Kyida, L. I.; Kovalev, V. G. Аннотация: Глобалізація світової економіки проявляється у процесах змін у світі, перетворенні його на єдину зону з безперешкодним переміщенням товарів, послуг, інформації, капіталу тощо. У цьому просторі більш вільно поширюються ідеї, які сприяють розвитку актуальних інституційних утворень і формують їх комунікаційні зв’язки. Зазначено, що митні адміністрації країн світу здебільшого є незалежними територіально розподіленими системами у складі державних органів, вони пов’язані за інституціональними принципами митної політики єдиним правовим та інформаційно-комунікаційним простором. У статті доведено, що головною проблемою національних органів державної влади всіх рівнів є відсутність системності у виробленні комунікаційної стратегії. Зазначено, що до проблемних питань належать відсутність координації в роботі відповідних напрямів органів державної влади на центральному, регіональному й місцевому рівнях, не завжди ефективний зворотний зв’язок із громадськістю, брак гнучкості та оперативності під час реалізації комунікаційних рішень. Доведено, що зазначене є не відображенням процесів єдиного органу державної влади в Україні, а суцільним приводом для зміни сталої парадигми в комунікаційній політиці та принципах функціонування цих органів. Встановлено, що побудова комунікаційного простору відбувається на основі вертикальних, координаційних, матричних, мережевих, субординаційних, реординаційних, ієрархічних станів і режимів взаємодії, платформою для якої є єдиний правовий простір. У статті наведено п’ять рівнів взаємодії суб’єктів управління митною справою та стейкхолдерів з урахуванням розподілу компетенцій і впливу на суб’єкта управління. Fri, 04 Feb 2022 00:00:00 GMT http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4682 2022-02-04T00:00:00Z http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4681 Название: Професіоналізація як інструмент управління персоналом публічної служби Авторы: Івашова, Л. М.; Івашов, М. Ф.; Шевченко, Н. І.; Ivashova, L. М.; Ivashov, M. F.; Shevchenko, N. І. Аннотация: Система публічного управління функціонуватиме ефективно й результативно лише за умови наявності виваженої та ефективної кадрової політики. Забезпечити органи публічного управління висококваліфікованими та компетентними кадрами – це головне завдання й головний виклик сьогодення. Зазначено, що без формування та добору професійної команди управлінців різного рівня будь-який лідер не здатний якісно й повноцінно виконувати функції з публічного управління державою, регіоном, територією чи галуззю. Доведено необхідність формувати професійні управлінські команди, оскільки сучасний досвід України засвідчив, що відсутність професійної цілеспрямованої команди, відсутність професіоналізму призводить або до помилок і гальмування процесу розвитку держави, або до свідомого політично вмотивованого саботажу у виконанні професійної діяльності з метою звести нанівець будь-які гарні ідеї та механізми реалізації стратегічного бачення розвитку країни, регіону, міста чи окремої галузі. Авторами обґрунтовано, що вирішити це завдання можна через удосконалення системи професійної орієнтації та професійного відбору претендентів на посади публічної служби, а також професійної підготовки, перепідготовки й підвищення кваліфікації державних службовців та інших осіб публічної служби. Розкрито проблеми формування сучасної управлінської еліти публічної служби та напрями подолання непрофесіоналізму в публічному управлінні. Доведено, що вирішення сучасних проблем управління персоналом публічної служби залежить від наявності й ефективного впровадження нормативно-правового, інституційного, науково-методичного та інформаційно-комунікаційного забезпечення системи неперервного навчання впродовж життя. Розкрито окремі аспекти вирішення цих проблем з урахуванням світового досвіду Tue, 04 Jan 2022 00:00:00 GMT http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/4681 2022-01-04T00:00:00Z