1. Університет митної справи та фінансів
  2. Періодичні видання УМСФ
  3. Customs Scientific Journal
  4. Customs 2013/2
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/2065
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorKristjansdottir, Unnur Ýr-
dc.contributor.authorHartmannsdottir, Gunnlaug-
dc.contributor.authorGunnlaugsdottir, Sigfriður-
dc.contributor.authorКристджансдотир, Уннур-
dc.contributor.authorХартмансдотир, Гуннлауг-
dc.contributor.authorГунлаугсдотир, Сигфризур-
dc.date.accessioned2017-04-04T07:44:21Z-
dc.date.available2017-04-04T07:44:21Z-
dc.date.issued2017-04-04-
dc.identifier.citationBeardwell, J. & Claydon, T. 2007, Human resource management: A contemporary approach (5th ed.), Harlow: Financial Times Prentice Hall Customs 2020 a mission-defining strategic document concerning an effective and efficient institution, http://tollur.is/displayer.asp?cat_id=2437 Harrison, R. 1997, Employee Development, London: Institute of Personnel and Development Kristjansdottir, U. Y. 2012, Building new customs IT systems: Challenges for strategic HR management in a small Customs Force, Unpublished Conference Proceedings, PICARD 2012. Landy, F. J. & Conte, J. M. 2010, Work in the 21st Century: an introduction to Industrial an Organizational Psychology (3rd ed.), Hoboken, New Jersey: John Wiley and sons Organ, D. W, Konovsky, M. 1989, “Cognitive versus affective determinants of organizational citizenship behavior”, Journal of Applied Psychology, 74(1), pp. 157-164 A Strategic Roadmap for the PICARD Programme in 2020, http://incu.org/docs/ PICARD_2020_-_Strategic_Roadmap.pdf Werner, J. M. & DeSimone, R. L. 2009, Human resource development (5th ed.), Mason, Ohio: South-Western/Cengage Learning. WCO Professional Standards, http://incu.org/docs/ WCO_PICARD_Professional_Standards.pdfuk_UA
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/2065-
dc.description.abstractThe research effort described in this paper focuses on specific issues related to the use of strategic Human Resource Methods within the boundaries of a development project undertaken by the Icelandic Directorate of Customs. The project revolves around the development and adaptation of new Customs IT systems. The focus of the research effort is to shed light on, and seek answers to, the question: What challenges do development projects pose for strategic HRM within Customs setting? The emphasis is on investigating the effectiveness of traditional/strategic HRM methods when selecting and training staff for work in Customs development projects. Related to the staff selection aspect is an emphasis on the definition and analysis of the skills and qualifications the optimal development project employee should possess and how this impacts staff training.uk_UA
dc.language.isoenuk_UA
dc.publisherAcademy of Customs Service of Ukraineuk_UA
dc.relation.ispartofseriesCustoms;№ 2, 2013-
dc.subjectstrategic HRM methodsuk_UA
dc.subjectCustoms development projectsuk_UA
dc.subjectthe Icelandic Directorate of Customsuk_UA
dc.subjectstaff selectionuk_UA
dc.subjectstaff traininguk_UA
dc.subjectстратегические методы управления персоналомuk_UA
dc.subjectпроект институцианального развития таможенных администрацийuk_UA
dc.subjectИсландское Таможенное Управлениеuk_UA
dc.subjectотбор персоналаuk_UA
dc.subjectобучение персоналаuk_UA
dc.titleThrough the lens of the WCO professional standards and PICARD 2020: using strategic HRM in customs development projectsuk_UA
dc.title.alternativeЧерез призму профессиональных стандартов ВТамО и ПИКАРД 2020: использование стратегических методов управления персоналом в проектах институционального развития таможенных администрацийuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:Customs 2013/2

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
CSJ_2013_02all-10-20.pdfЕлектронне видання386,02 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити
CSJ_2013_02all-111-123.pdfЕлектронне видання401,99 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити
Показати базовий опис матеріалу Перегляд статистики


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.