Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/2256
Назва: | Напрями вдосконалення системи організації винагороди персоналу |
Інші назви: | Ways to improve the system of organizing peronnel remuneration |
Автори: | Волкова, Н.В. Земляной, Д.О. |
Ключові слова: | організація винагорода персонал типи винагороди принципи винагороди стратегія мотивація трудова поведінка organization remuneration personnel types of rewards remuneration principles strategy motivation work behavior |
Дата публікації: | 4-тра-2017 |
Видавництво: | Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій |
Бібліографічний опис: | 1. Волкова Н., Ковальчук І. Порівняльний аналіз сучасних методів оцінки персоналу з позиції вітчиз- няних підприємств // Молодий вчений. – № 12 (27), частина 1. – грудень, 2015. – С. 134-137. 2. Волкова Н.В. Винагородження за працю як фактор реалізації людського капіталу: [Електронний ресурс] / Н.В. Волкова // Економіка: реалії часу. Нау- ковий журнал. – 2013. – № 4 (9). – С. 31-36. – Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua/2013/ n4.html 3. Вигдорчик М. Мотивация и премирование сотрудников. – Режим доступу: http://www.masproject. pro/blog/articles/17313/ 4. Грищенко В., Гук К. Оптимізація сис- теми матерільного стимулювання співробіт- ників страхових компаній в Україні. – Режим доступу: http://visnyk.sumdu.edu.ua/arhiv/2009/ Econom_1_09/09gvfsku.pdf. 5. Ільєнко Н.О., Спасенко Ю. О. Застосування прогресивних форм і систем оплати праці відповідно до сучасних вимог економічного розвитку України // Україна: аспекти праці. – 2013. – № 3. – С. 32-37. 6. Волкова Н.В., Соломка Я.А., Русакевич М.С. Проблеми та напрямки удосконалення оплати праці // Економічний простір: Збірник наукових праць. – № 83. – Дніпропетровськ: ПДАБА, 2014. – 267 с. – С. 168-177. 7. Цимбалюк С. О. Дослідження практики фор- мування компенсаційної політики на українських підприємствах / С. О. Цимбалюк // Соціально-тру- дові відносини: теорія та практика. – 2013. – № 2. – С. 83-91. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ stvttp_2013_2_13 |
Серія/номер: | Інфраструктура ринку: електронний фаховий науково-практичний журнал з економічних наук;2016 / Вип. 2 |
Короткий огляд (реферат): | У статті узагальнені теоретичні та методологічні основи організації винагороди персоналу. Виділені та охарактеризовані елементи системи винагороди. Зазначено, що реалізація бізнес-стратегії підприємства в значній мірі залежить від лояльності персоналу та ступеня його вмотивованості до високопродуктивної праці. Наголошено на тому, що персонал є основним економічним ресурсом, а удосконалення системи його винагороди є необхідною умовою утримання конкурентних позицій підприємства. Автором складено алгоритм удосконалення системи організації винагороди. Представлено класифікацію типів винагороди. В статті виділено напрями вдосконалення системи організації винагороди персоналу, такі як запровадження факторів гнучкості; прискорення швидкості реагування на зміни зовнішнього середовища, синронізація процесів оцінки персоналу з його винагородою за досягнення стратегічних цілей. Зазначено, що нововведення у системі винагороди мають бути виважені, попередньо апробовані та є тестом для роботодавців щодо їх соціальної відповідальності |
Опис: | Волкова Н.В. Напрями вдосконалення системи організації винагороди персоналу / Н. В. Волкова., Д. О. Земляной / Інфраструктура ринку : .електронний науково-практичний журнал Причорноморського науково-дослідного інституту економіки та інновацій, 2016. – Випуск 2. - С. 244-249. - Режим доступу: http://market-infr.od.ua/journals/2016/2_2016_ukr/50.pdf |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://hdl.handle.net/123456789/2256 |
Розташовується у зібраннях: | Кафедра економіки та економічної безпеки |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
6_Волкова_Земляной..pdf | електронне видання | 180,32 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.