Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/4130
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorКарковська, В. Я.-
dc.contributor.authorKarkovska, V. Ya.-
dc.date.accessioned2020-12-08T11:37:57Z-
dc.date.available2020-12-08T11:37:57Z-
dc.date.issued2020-12-09-
dc.identifier.citationКарковська В. Я. Управління знаннями в умовах формування механізмів кадрової безпеки органів державної влади / В. Я. Карковська // Публічне управління та митне адміністрування. – 2020. - № 2(25). – С. 68 – 72uk_UA
dc.identifier.issn2310-9653-
dc.identifier.urihttp://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/4130-
dc.description.abstractУ статті здійснено обґрунтування необхідності створення стійкої кадрової безпеки органів державної влади за допомогою технологій обміну знаннями, що дає можливість вирішити низку проблем, з якими вона стикається. Ефективне управління знаннями вимагає від органів державної влади належного поєднання організаційних, соціальних та адміністративних ініціатив поряд із відповідною технологією збору, оцінки, опису, зберігання, поширення й повторного використання знань. Основною перевагою управління знаннями є те, що інформація легко розподіляється між співробітниками, і знання не втрачається, коли виникає потреба в заміні працівника. Методики діагностики готовності державних підрозділів до використання системи управління знаннями можуть бути різними. Наведено технології обміну знаннями в створенні стійких органів державної влади в умовах формування механізмів кадрової безпеки. Управління знаннями покликане узгодити, гармонізувати цілі органів державної влади і службовців в умовах недостатності мате-ріальних і моральних стимулів. Управління знаннями розглядається як технологія, що дає змогу державному підрозділу визначити інтелектуальні ресурси, якими він володіє, зрозуміти, як формально здійснюється прийняття рішень у процесі роботи над проєктами. Для того щоб створити такий інструмент, необхідна досить серйозна робота щодо виокремлення інтелектуальних ресурсів і моделі пізнавальних процесів. Виокремлено ключові елементи можливості проведення аудиту знань органів державної влади. Доведення до службовців основних завдань функціонування підрозділу допомагає їм аналізувати взаємини, знаходити відповіді на запитання, створювати кращі стратегії та виконувати свої обов’язки. Отже, впровадження системи управління знаннями дає можливість об'єднати структурний підрозділ і підвищити ефективність прийняття рішень. Наведено рекомендації щодо ефективного управління знаннями в держаній сфері в умовах формування механізмів кадрової безпеки.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherУніверситет митної справи та фінансівuk_UA
dc.relation.ispartofseriesПублічне управління та митне адміністрування;2020. - № 2(25)-
dc.subjectтехнології обміну знаннямиuk_UA
dc.subjectаудиту знаньuk_UA
dc.subjectформування механізмів кадрової безпекиuk_UA
dc.subjectоргани державної владиuk_UA
dc.subjectнавчанняuk_UA
dc.subjectінформаціяuk_UA
dc.subjectknowledge sharing technologiesuk_UA
dc.subjectknowledge audituk_UA
dc.subjectformation of personnel security mechanismsuk_UA
dc.subjectstate authoritiesuk_UA
dc.subjecttraininguk_UA
dc.subjectinformationuk_UA
dc.titleУправління знаннями в умовах формування механізмів кадрової безпеки органів державної владиuk_UA
dc.title.alternativeKnowledge management in conditions of formation of mechanisms of staff authorities of state authoritiesuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:2020/ №2(25)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
12 В. Я. Карковська.pdfелектронне видання359,57 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.