Організація системи управління діловою кар'єрою персоналу

Abstract

У статті досліджено особливості ефективного управління діловою кар’єрою, фактори формування та планування кар’єри. Також проаналізовано фактори гальмування ділової кар’єри, що уповільнюють процесу розвитку аж до його зупинки, зміни напрямків та інших проявів. Визначено напрямки внутрішньоорганізаційної кар’єри, яка складається з послідовної зміни стадій професійного розвитку працівника в межах однієї організації (вертикальна, горизонтальна, цілеспрямована) та професійну кар’єру особистої трудової діяльності. Схарактеризовано фактори формування кар’єри пов’язаних безпосередньо з індивідуальністю працівника та фактори, пов’язані зі взаємодією особистості з оточуючим середовищем, що виявляє вплив інших людей на професійну кар’єру працівника. Узагальнено особливості організації роботи із планування й реалізації (управління) кар’єри працівника. Зазначено важливість кар’єрограми, що являє собою перелік професійних і посадових позицій в організації, можливість мобільності та стимулювання планування особистої кар’єри.