Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/5199
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Хома, В. О. | - |
dc.contributor.author | Жданова, В. П. | - |
dc.date.accessioned | 2023-04-26T09:00:42Z | - |
dc.date.available | 2023-04-26T09:00:42Z | - |
dc.date.issued | 2023-04-26 | - |
dc.identifier.citation | Хома В. О. Міжнародний досвід управлінської моделі системи запобігання та протидії незаконному переміщенню товарів через митний кордон / В.О. Хома, В. П. Жданова // Публічне управління та митне адміністрування, № 3 (34), 2022. С. 78-83. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 2310-9653 | - |
dc.identifier.uri | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/5199 | - |
dc.description.abstract | Актуальність дослідження зумовлена тим, що упродовж останніх років спостерігається значне зростання кількості митних правопорушень, пов’язаних із незаконним переміщенням товарів через митний кордон України. Загострює проблему відсутність в органах державної влади узгоджених даних про обсяги незаконного переміщення товарів через митний кордон України. У статті висвітлено міжнародний досвід управлінської моделі системи запобігання та протидії незаконному переміщенню товарів через митний кордон на прикладі таких країн, як Республіка Польща та Велика Британія. Досліджено їхні досягнення у сфері управління системою запобігання та протидії незаконному переміщенню товарів через митний кордон, які були б цінними для української практики. Також проаналізовано організаційну структуру діяльності митних служб цих країн. У статті виявлено низку відповідностей управлінської моделі системи запобігання та протидії незаконному переміщенню товарів через митний кордон Республіки Польща принципам функціонування управлінських моделей. На прикладі митної служби Великої Британії встановлено, що організаційна структура є лінійно-функціональною. За такою організаційною структурою лінійні ланки управління повинні ухвалювати рішення та контролювати, а функціональні – консультувати, інформувати, організовувати, планувати. Такий стан речей і обумовлює актуальність цієї статті. | uk_UA |
dc.language.iso | uk | uk_UA |
dc.publisher | Університет митної справи та фінансів | uk_UA |
dc.relation.ispartofseries | Публічне управління та митне адміністрування;№ 3 (34), 2022 | - |
dc.subject | організаційна структура | uk_UA |
dc.subject | модель | uk_UA |
dc.subject | товар | uk_UA |
dc.subject | митна система | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.title | Міжнародний досвід управлінської моделі системи запобігання та протидії незаконному переміщенню товарів через митний кордон | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Располагается в коллекциях: | 2022/ №3(34) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
11.pdf | 372,16 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.