1. Університет митної справи та фінансів
  2. Роботи вчених Університету
  3. Факультет інноваційних технологій
  4. Кафедра міжнародного туризму та готельно-ресторанного бізнесу
Please use this identifier to cite or link to this item: http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/6137
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorДжинджоян, В. В.-
dc.date.accessioned2023-11-27T09:45:09Z-
dc.date.available2023-11-27T09:45:09Z-
dc.date.issued2023-11-27-
dc.identifier.citationДжинджоян В. В. Вплив органів державного управління на стратегічне управління розвитком туризму в Рівненській області. Стратегія і тактика державного управління, № 1-2, 2019. С. 20-25.uk_UA
dc.identifier.urihttp://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/6137-
dc.description.abstractВ статті розкрито значення туристичної галузі в економіці країни. Встановлено, що стратегічне управління розвитком туризму виступає безперервним динамічним процесом. Розкрито етапи розробки стратегії та головні завданнями стратегічного управління розвитком туризму. Доведено механізми впливу органів державного управління на процес розвитку туризму. Наведено переваги стратегічного управління туризмом на рівні області та напрями реалізації туристичного потенціалу рівненської області.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherНаціональний університет водного господарства та природокористуванняuk_UA
dc.relation.ispartofseriesСтратегія і тактика державного управління;№ 1-2, 2019-
dc.subjectстратегічнеuk_UA
dc.subjectдержавнеuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectтуристична галузьuk_UA
dc.subjectетапи розробки стратегіїuk_UA
dc.subjectзавдання стратегічного управлінняuk_UA
dc.subjectобластьuk_UA
dc.titleВплив органів державного управління на стратегічне управління розвитком туризму в Рівненській областіuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Кафедра міжнародного туризму та готельно-ресторанного бізнесу

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
29.pdf83,2 kBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.