Організація впровадження механізму антикризового управління стратегічною безперервністю та стійкістю діяльності підприємства

Abstract

Актуальність дослідження пояснюється тим, що забезпечення розвитку підприємства можливе лише у разі адаптації його поведінки до кризових умов невизначеності та ризику. Саме тому доречно зосередити увагу на перенесенні концепції безперервності бізнесу в основу розробки програми антикризового відновлення діяльності підприємства. Відповідно за мету статті обрано розвиток теоретико-методичних засад формування та структуризації механізму антикризового управління стратегічною безперервністю та стійкістю діяльності підприємства статті розглянута проблематика питань виділення контурів досягнення та підтримки безперервності діяльності підприємства в рамках механізму антикризового менеджменту. Безперервність подана через спроможність підприємства виконувати бізнес-процеси з заданою ефективність та в рамках визначеного рівня зрілості. Здійснена диференціація змісту поняття стратегічної стійкості за різними підходами до усвідомлення змісту стратегії. Проведено узагальнення наукових робіт щодо виділення елементів механізму антикризового управління підприємством. Запропоновано включення до складових елементів механізму антикризового управління таких складових як інтереси стейкхолдерів підприємства, адаптери та інституціональний базис. Представлено структуризацію елементів механізму антикризового управління стратегічною безперервністю та стійкістю діяльності підприємства. Відображено логіку диференціації елементів механізму управління між контурами управління підприємством та стратегічною стійкістю підприємства. Запропоновано матрицю змістовної ідентифікації елементів механізму антикризового управління стратегічною безперервністю та стійкістю, інтегроване з визначення їх місця в механізмі управління підприємством. Представлено авторський варіант відображення контурів управління підприємством та його стратегічною стійкістю.