Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/3778
Title: | Комунікаційні стратегії як інструмент налагодження ефективної взаємодії органів місцевого самоврядування і суспільства |
Other Titles: | Communication strategies as an instrument for establishing effective interaction of local self-government and society |
Authors: | Лозовська, К. С. Lozovska, K. S. |
Keywords: | комунікаційні стратегії органу місцевого самоврядування комунікаційна матриця комунікаційний потенціал місцевого самоврядування довіра до влади communication strategies of the local self-government body communication matrix communication potential of local self-government trust in authorities |
Issue Date: | 13-Dec-2019 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Лозовська К. С. Комунікаційні стратегії як інструмент налагодження ефективної взаємодії органів місцевого самоврядування і суспільства / К. С. Лозовська // Публічне управління та митне адміністрування. – 2019. - № 3 (22). – С. 203 – 210 |
Series/Report no.: | Публічне управління та митне адміністрування;2019. - № 3 (22) |
Abstract: | У статті визначено, що для реалізації стратегій та програм соціально-економічного розвитку територіальних громад мають бути забезпечені стратегічне планування комунікаційної діяльності та розроблення комунікаційних стратегій. Місцеве самоврядування є своєрідним комунікаційним майданчиком взаємовідносин між громадянським суспільством і державою, тому формування довіри громадянами до органів публічної влади напряму залежить від того, наскільки ефективно працюють і взаємодіють органи місцевого самоврядування з населенням. Визначено, що комунікаційна стратегія органу місцевого самоврядування – це організована, планова, націлена на підтримку довгострокових стратегічних цілей розвитку територіальної громади діяльність в інформаційно-комунікаційному просторі, яка має бути задокументованою у вигляді плану дій. Мета комунікації органу місцевого самоврядування полягає в мобілізації підтримки реалізації стратегії громадськістю та основними групами заінтересованих сторін для успішного виконання її цілей і завдань. Встановлено, що розробка і реалізація комунікаційних стратегій має не тільки забезпечуватися фахівцями з комунікацій, а й бути під керівництвом голови місцевої ради. На підставі узагальнення зарубіжного досвіду про процес стратегічного планування у сфері комунікацій встановлено, що процес розробки комунікаційних стратегій має складатися з 5 етапів: аналіз (ситуації, аудиторії та комунікації); стратегічний дизайн (комунікаційні цілі, вибір каналу, плану реалізації та плану моніторингу й оцінки); розробка та тестування; впровадження та моніторинг; оцінка та планування. Встановлено, що за результатами стратегії має бути сформовано комунікаційну матрицю за такими параметрами: цільова аудиторія; стратегічне завдання та очікувана зміна поведінки; ключові повідомлення (меседжі); інформаційний продукт / матеріали для обґрунтування; інформаційні приводи; канали комунікації; оцінка / зворотний зв’язок. Перспективами подальших наукових досліджень визначено обґрунтування комунікаційної інфраструктури місцевого самоврядування, що є важливою умовою для реалізації комунікаційних стратегій |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/3778 |
Appears in Collections: | 2019/№3(22) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
26 Лозовська К. Комунікаційні.pdf | електронне видання | 356,28 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.