Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/4746
Title: | AGILE Методологія впровадження інформаційних систем ERP-класу |
Other Titles: | AGILE METHODOLOGY OF IMPLEMENTATION OF ERP INFORMATION SYSTEMS |
Authors: | Білоскурський, Р. Р. Biloskurskyi, R. |
Keywords: | ERP-системи інформаційні системи інформаційні технології Agile впровадження систем ERP systems information systems information technology Agile systems implementation |
Issue Date: | 4-May-2022 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Білоскурський Р. Р. AGILE Методологія впровадження інформаційних систем ERP-класу / Білоскурський Р. Р. // Науковий погляд: економіка та управління. – 2022. - №1 (77). - С. 94 - 98 |
Series/Report no.: | Науковий погляд: економіка та управління;2022. - №1 (77) |
Abstract: | У статті досліджено та систематизовано питання впровадження та експлуатації корпоративних інформаційних систем планування та управління ресурсами ERP-класу. Систематизовано підходи до визначення поняття ERP-систем. Визначено, що це узагальнений термін, який характеризує програмне забезпечення, яке реалізує планування та управління всіма ресурсами підприємства в єдиній базі даних в онлайн-режимі. Проаналізовано фактори ризику впровадження ERP-систем. Детально розглянута структура життєвого циклу корпоративних інформаційних систем. Проаналізовано метод Скрам, що розділює проєкт на спринти та застосовується невеликими високомотивованими командами. Розглянуто Канбан як метод управління проєктами, який передбачає неперервний потік завдань та їх ефективне виконання. Показано переваги використання Agile методології впровадження ERP-систем. |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/4746 |
ISSN: | 2521-666X (print) 2706-9079 (online) |
Appears in Collections: | 2022/1(77) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
14 Білоскурський Р.Р.pdf | електронне видання | 364,68 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.