Please use this identifier to cite or link to this item:
                
    
    http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/7966| Title: | Аналіз системи контролю в управлінській діяльності в організації | 
| Authors: | Бондарь, В. С. | 
| Keywords: | контроль контролінг ефективність система контролю цифровізація | 
| Issue Date: | 28-Jul-2025 | 
| Publisher: | Університет митної справи та фінансів | 
| Citation: | Бондарь В. С. Аналіз системи контролю в управлінській діяльності в організації : кваліфікаційна робота бакалавра : 073 «Менеджмент» / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2025. 66 с. | 
| Abstract: | Метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних засад і розробка прикладних рішень щодо вдосконалення системи контролю з метою підвищення ефективності управлінської діяльності на прикладі ТОВ «Сільпо- Фуд». Для досягнення поставленої мети була передбаченаа реалізація наступних завдань: дослідити поняття, основні принципи та інструменти системи контролю; проаналізувати існуючі методичні підходи до підвищення ефективності управління на основі контролю; охарактеризувати діяльність підприємства та оцінити його управлінські процеси; вивчити стан функціонування наявної системи контролю на підприємстві; запропонувати напрями модернізації системи контролінгу з метою посилення управлінської ефективності; здійснити оцінку економічного ефекту від запропонованих удосконалень. Об’єктом дослідження виступають управлінські процеси на ТОВ «Сільпо-Фуд». Предметом дослідження є методичні засади та інструменти контролю як засіб забезпечення ефективного управління на товаристві. Дослідження проведено на матеріалах товариства з обмеженою відповідальністю «Сільпо-Фуд». | 
| URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/xmlui/handle/123456789/7966 | 
| Appears in Collections: | Спеціальність: 073 Менеджмент | 
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 2025_Bondar_Veronika_073_Bak.pdf.pdf | 445,77 kB | Adobe PDF | View/Open | 
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

