Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/4179
Title: | Методичні підходи до визначення бізнес-моделей банків в Україні |
Other Titles: | METHODICAL APPROACHES TO DEFINING BUSINESS MODELS OF BANKS IN UKRAINE |
Authors: | Синюк, А. О. Sinyuk, A. |
Keywords: | банк бізнес-модель кластерний аналіз нейронні мережі самоорганізаційні карти Кохонена ризик-профіль bank business model cluster analysis neural networks Kohonen self-organization maps risk profile |
Issue Date: | 22-Dec-2020 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Синюк А. О. Методичні підходи до визначення бізнес-моделей банків в Україні / А. О. Синюк / / Науковий погляд: економіка та управління. – 2020. - №3 (69). – С. 120 - 131 |
Series/Report no.: | Науковий погляд: економіка та управління;2020. - №3 (69) |
Abstract: | У статті розглянуто основні наукові підходи до визначення бізнес-моделей українських банків. Визначені основні спільні риси та недоліки існуючих методологій. Досліджена методика аналізу бізнес-моделей, яку розроблено Національним банком України в межах реалізації SREP-аналізу. Доведено необхідність розвитку та доповнення існуючих підходів до визначення бізнес-моделей банків з урахуванням основних структурно-функціональних характеристик банків. Запропоновано власний набір основних коефіцієнтів-індикаторів, які дають змогу детально відобразити структуру активів, зобов’язань, доходів та витрат, а також особливості роботи кожного банку протягом певного проміжку часу. Обґрунтовано переваги застосуван- ня нейронних мереж та самоорганізаційних карт Кохонена (СОК) для проведення кластеризації банківської системи України. |
URI: | http://biblio.umsf.dp.ua/jspui/handle/123456789/4179 |
ISSN: | 2706-9079(Online) 2521-666X (Print) |
Appears in Collections: | 2020/3(69) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
23 Синюк А.О..pdf | електронне видання | 498,57 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.