Please use this identifier to cite or link to this item:
http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7965
Title: | Аналіз корпоративної культури та визначення її впливу на ефективність діяльності організації (на прикладі ТОВ ЕММ-ЮКРЕЙН.) |
Authors: | Бондаренко, А. С. |
Keywords: | корпоративна культура ефективність діяльності управління персоналом організаційна поведінка ТОВ «ЕММ-ЮКРЕЙН» продуктивність працівників розвиток корпоративної культури |
Issue Date: | 28-Jul-2025 |
Publisher: | Університет митної справи та фінансів |
Citation: | Бондаренко А. С. Аналіз корпоративної культури та визначення її впливу на ефективність діяльності організації (на прикладі ТОВ ЕММ-ЮКРЕЙН.) : кваліфікаційна робота бакалавра : 073 «Менеджмент» / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2025. 54 с. |
Abstract: | Кваліфікаційна робота бакалавра присвячена аналізу корпоративної культури ТОВ «ЕММ-ЮКРЕЙН» та оцінці її впливу на ефективність діяльності підприємства. Метою роботи є дослідження особливостей корпоративної культури, її структурних елементів та взаємозв’язку з продуктивністю працівників і загальною ефективністю компанії. У роботі сформульовані наступні завдання: розглянуто поняття корпоративної культури, її основні елементи та структуру; проаналізовано види корпоративної культури та їхній вплив на функціонування організації; досліджено роль корпоративної культури у формуванні ефективної системи управління персоналом; проведено аналіз корпоративної культури в ТОВ «ЕММ-ЮКРЕЙН»; оцінено вплив корпоративної культури на продуктивність працівників та загальну ефективність підприємства. Об’єктом дослідження є корпоративна культура підприємства, а предметом – її вплив на ефективність діяльності ТОВ «ЕММ-ЮКРЕЙН». |
URI: | http://212.1.86.13:8080/xmlui/handle/123456789/7965 |
Appears in Collections: | Спеціальність: 073 Менеджмент |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2025_Bondarenko_Anna_073_Bak.pdf.pdf | 330,09 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.